Înființarea Companiei Naționale de Chimie, proiect care se va concretiza dacă Chimcomplex va prelua Oltchim astfel încât impreună să devină o forță comercială de primă mărime în domeniul industriei chimice europene, este un subiect despre care presa economică a scris mult în ultimul timp. Detaliile proiectului le expune într-un interviu domnul Dr.Ing. Bancila Virgiliu – Presedinte al Consiliului de Administratie al S.C. Chimcomplex S.A. Borzesti.
Virgiliu Bancila, presedintele executiv al Grupului SCR
Reporter: Cine este Chimcomplex?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Chimcomplex este o plaforma industriala intinsa pe 178 hectare ce a fost infiintata in 1960 si este cel mai mare combinat chimic cu capital privat, integral romanesc din tara, fiind membru al Grupului S.C.R.
La S.C. Chimcomplex S.A. Borzesti imediat dupa privatizarea din 2003, a avut loc o adevarata restructurare, dictata de exigentele economiei de piata. S-au oprit instalatiile energofage, instalatiile poluante si instalatiile nerentabile si s-au construit instalatii noi cu consumuri energetice mici, instalatii de prelucrare/valorificare a unor produse secundare, instalatii de producere eficienta a energiei termice si ulterior doua instalatii de cogenerare care asigura integral consumul de abur si 40% din consumul de energie electrica. Pe linie de protectia mediului, Chimcomplex este un combinat chimic model, avand autorizatie integrata de mediu, dupa finalizarea investitiilor necesare pe fiecare directie in parte.
In evolutia societatii se remarca doua puncte de inflexiune: primul construirea si punerea in functiune in 1996 a electrolizei cu membrana schimbatoare de ioni – investitie de 75 mil.dolari – si al doilea, privatizarea cu succes a societatii in 2003 care a dus la salvarea Combinatului in timp ce intreaga platforma de la Onesti s-a inchis (Rafo, Carom, Uton, CET, etc)
Strategia aplicata de omul de afaceri Stefan Vuza a fost cea de a lasa profitul la dispozitia societatii pentru dezvoltare in ultimii 12 ani, neacordand deloc dividente. Apoi a participat cu bani din Grup si a facut posibila investirea altor 70 mil. Euro in modernizarea instalatiilor. Remarcabila este integrarea energetica realizata prin functionarea instalatiilor de soda si a centralelor de cogenerare, performanta subliniata si de publicatia de specialitate la nivel European – Euroclor, prin care Chimcomplex a fost nominalizat pe locul intai in Uniunea Europeana – ca cel mai eficient combinat de produse clorosodice, in ianuarie 2014.
Politica de investitii a continuat si in anul 2015 cand s-a pus in functiune instalatia Cogenerare 2 si s-a remodernizat instalatia de soda caustica cu electrolizoare generatia a V-a.
In anul 2015 EBITDA realizata de Chimcomplex a fost de 37 mil. lei la o cifra de afaceri de 200 mil. lei.
S.C. Chimcomplex S.A. Borzesti este un partener redutabil care detine toate atuurile preluarii Oltchim: are resursele umane, financiare, informationale si tehnologice care sa transforme Oltchim intr-o companie eficienta a industriei chimice in cadrul Companiei Nationale de Chimie.
Managerii implicati, impreuna cu consultantii in pregatirea achizitiei Oltchim au muncit cu migala si profesionalism la asigurarea tuturor conditionarilor tranzactiei.
Esential, in succesul acestui proiect este ca noi, cei de la Chimcomplex avem solutii pentru relansarea Oltchim avand in vedere faptul ca operam in acelasi sector al industriei chimice, stim piata, cunoastem tehnologia, avem managementul specializat in acest domeniu si am obtinut constant profit in ultimii doisprezece ani.
Reporter: Ce este Compania Nationala de Chimie?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Chimcomplex impreuna cu Oltchim vor infiinta Compania Nationala de Chimie, companie ce va repozitiona Romania pe harta industriei chimice din Europa, avand in vedere forta comerciala pe care o vor avea impreuna cele doua combinate.
Cred ca Romania merita sa aiba o companie puternica in Europa, macar in planul industriei chimice. Noi, romanii avem scoli de chimie, universitati de renume, si cercetatori dedicati; apoi tara are resurse minerale care, decat sa urmeze calea exportului, mai bine sa fie procesate in tara prin chimizare. Astfel, se asigura locuri de munca, taxe pentru stat si o perspectiva mai buna pentru intreaga economie a Romaniei. Rolul CNC-ului va fi de polarizare, de atragere a altor societati comerciale din industria chimica in actiunea de consolidare, relansare si dezvoltare a acestei ramuri industriale, respectiv chimia sarii.
Reporter: Ce este chimia sarii?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: In Romania, industria chimica a fost foarte bine dezvoltata in regimul comunist, fiind impartita in 3 ramuri mari: chimia petrolului, chimia gazelor naturale si chimia sarii.
Incepand cu anii 1960 in ramura chimiei sarii, s-au construit 2 mari combinate, intai la Borzesti-Chimcomplex, ce utiliza sarea de la Tg. Ocna si valorifica gazele naturale din regiune, mai apoi la Rm. Valcea-Oltchim care valorifica sarea de la Govora si unele materii prime petrochimice de la Pitesti.
Reporter: Care sunt primele 4 combinate din industria chimica din Romania dupa valoarea productiei marfa astazi in 2016?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu:
1. Azomures Targu Mures
2. Oltchim Ramnicu Valcea
3. Chimcomplex Borzesti
4. Uzinele Sodice Govora
Reporter: Intelegem ca locul 3 va cumpara locul 2 si va deveni locul 1? Cum vor colabora cele doua combinate?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Da, asa este si va precizam ca in 70 % din cazurile similare din industria chimica europeana, jucatorul mai mic performant si eficient a cumparat pe jucatorul mai mare, care din diferite motive a ajuns intr-o stare de insolventa.
Cele 2 combinate vor lucra separat cu echipe manageriale distincte pe toate domeniile de activitate ale societatilor; comuna va fi politica de dezvoltare durabila si de integrare tehnoligica.
Reporter: Ce veti face cu salariatii de la Oltchim dupa preluare?
Instalatia Cogenerare II de la Chimcomplex
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Toti salariatii care vor sa se transfere pe Oltchim SPV vor fi preluati integral de catre noi. Se intelege ca vor mai ramane salariati pe Oltchim SA, respectiv cei ce lucreaza, la sectiile ce nu vor fi preluate, precum sunt cele de pe platforma Bradu, cat si orice alt salariat ce va dori sa ramana pe Oltchim SA.
Drepturile salariale pe care le au astazi salariatii de la Oltchim SA vor fi preluate si mentinute si la Oltchim SPV. Temerile ca vom scadea salariile sunt simple speculatii. In fapt, noi dorim sa crestem salariile atat la echipa manageriala, cat si la salariatii din esaloanele 1 si 2 care doresc sa se implice activ in restructurarea companiei. Cresterile salariale vor fi consistente, in unele cazuri vor depasi chiar si 50 %, insa numarul de salariati vizati de aceste cresteri va fi intre 5-10 % din total.
Diminuarea personalului se va produce numai pe cale naturala, respectiv pensionari.
Incepand cu anul 2018, noul Oltchim isi propune odata cu lansarea etapei a II-a a programului de investii, sa creeze inca 550 locuri noi de munca.
Intelegem temerile salariatilor si stim ca trecerea la un sistem privat va crea tensiuni insa, ii asiguram pe acestia ca stim cum sa facem ca aceasta tranzitie sa fie un succes.
Reporter: Care sunt primele masuri pe care le veti implementa la Oltchim?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Primele masuri se vor face in domeniul investitiilor, unde am identificat 22 de obiective si pentru care am alocat 18 mil. Euro. Aceste masuri au menirea reechilibrarii Combinatului si pozitionarii pe un profit real, stiindu-se ca in perioada de insolventa cat si in ultimii 7 ani, Combinatul a produs pierderi.
Echipa manageriala de la Oltchim este o echipa profesionista care stie ce are de facut, insa nu are la dispozitie instrumentele necesare, respectiv capitaluri pentru investitii, posibilitati de asociere, etc, intrucat combinatul se afla in insolventa.
Estimam ca in 6 luni de la preluare ,odata cu finalizarea masurilor de investii din primul pachet investitional, Combinatul va reintra pe o pozitie de echilibru, devenind bancabil, moment dupa care se va lansa cel de al II-lea pachet investitional, ce este mult mai amplu si care atinge in proiectiile noastre de astazi peste 300 mil. Euro, pachet ce trebuie insa confirmat de realitatea pe care o vom gasi la Oltchim cat si din informatiile din mediul de afaceri, cand se vor contura afacerile din chimie pentru anii 2018-2019.
Aceste investitii se refera la construirea unor noi instalatii de etilenoxid, etilena, apa oxigenata, repornirea fluxului PVC, etc., investitii care vor aduce multe schimbari pozitive in functionarea Oltchim si in relatia acestuia cu mediul inconjurator.
Reporter: Cum privesc ceilalti jucatori din industria chimica europeana si mondiala cazul Oltchim?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Cazul Oltchim este unul dificil, cu o imagine sifonata, dupa privatizarea esuata din 2012, iar contextul intrarii in insolventa a acestuia, ce se suprapune cu o criza de supraproductie la nivel european, face ca interesul competitorilor din industria chimica, pentru a salva Oltchim sa fie foarte redus ca sa nu spun ca ei se bucura in fapt, cand un jucator are probleme si doresc inchiderea capacitatilor de productie a acestuia.
Se stie ca Ministerul Economiei,prin consultantii sai, a trimis 220 de scrisori catre toti potentialii investitori din industria chimica mondiala, insa nici unul nu s-a aratat real interesat de salvarea Oltchim, deoarece fiecare are capacitati de productie similare nefolosite integral.
Sa va explic, in domeniul chimiei jucatorii, se impart in doua categorii: jucatori din Liga I, cum ar fi DOW Chemicals, BASF, Mitsubishi Chemicals etc., care sunt incantati cand un competitor isi opreste activitatea sau are probleme de insolventa si jucatori din Liga a II-a, printre care se numara si Oltchim, PCC Polonia, Chimcomplex si altii.
Dintre acestia, doar Chimcomplex are un interes real in mentinerea si dezvoltarea productiilor la Oltchim, pentru ca el este un jucator roman, ori in cazul unui investitor strain, ce are capacitati de productie similare, acesta va dori sa inchida Combinatul din Valcea, pentru a-si vinde productiile proprii, asa cum s-a intamplat in multe cazuri din industria chimica romaneasca. Amintesc doar de C.F.S. Savinesti, unde Grupul italian Radici, concurent cu acesta, a cumparat combinatul si in 3 ani a disponibilizat 10.000 de salariati, iar combinatul a fost demolat, doar pentru ca acest grup sa isi vanda productia sa de fire si fibre sintetice din Italia, similare cu cele produse la Savinesti. Dramatic, iar noi trebuie sa invatam din aceasta!
In Romania se intampla zilnic noi evenimente iar lumea uita, insa noi chimistii nu uitam cum s-au inchis si distrus mari capacitati din industria chimica din tara.
Reporter: Daca ati ajuns aici, va rog sa ne prezentati o radiografie comparativa, a industriei chimice romanesti, intre anii 1990 si 2015?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: In Romania, pana in 1990, industria chimica a fost avanpostul modernizarii tarii, fapt pentru care acestei industrii i-au fost alocate importante resurse materiale si umane. Au fost construite 72 de uzine si combinate care au avut rolul de a prelucra materiile prime la nivel national.
De asemenea a fost organizat un sistem de invatamant performant pentru pregatirea resurselor umane: 12 scoli profesionale, 23 licee, 17 facultati, 10 institute de cercetare si proiectare, ceea ce reprezinta si astazi o mare valoare pentru Romania, in comparatie cu toate tarile din regiune, dar care nu este valorificata pe deplin!
Anul 1990 este anul cu realizari maxime ale productiei industriei chimice din Romania, respectiv 469.355 milioane lei (aprox 35 mld. Euro in banii de astazi), adica 16,9% din totalul productiei industriale nationale.
In 2015, situatia este cu mult diferita, productia realizata fiind de doar de 44.386 milioane lei, adica de aproape 11 ori mai mica fata de 1990.
Pe fondul acestei scaderi a productiei, unele subramuri au disparut din profilul industriei chimice romanesti: productia de fibre chimice artificiale si sintetice, de mase plastice si productia de cauciuc sintetic. Numarul de salariati din industria chimica s-a redus de la 249.125 in 1990 la 78.300 in 2015.
Aceasta scadere a productiei si a numarului de salariati a avut loc ca urmare:
- a inexistentei unei strategii nationale privind privatizarea industriei chimice.
lipsa transferului de tehnologie in ultimii ani. - utilizarea unor tehnologii energofage.
- lipsa unui antreprenoriat romanesc performant, care intre timp s-a creat.
vanzarea catre competitorii straini a combinatelor romanesti, ce au urmarit doar inchiderea acestora. - intarzierea privatizarilor ce au descurajat investitorii profesionisti, lasand locul aventurierilor care nu stiu si nu pot sa faca mai mult decat sa conduca spre lichidare o societate cu probleme.
Industria chimica a avut parte in ultimii 25 de ani de privatizari in mare parte esuate si doar cateva de succes – cum sunt Azomures si Chimcomplex.
Reporter: Dupa aceasta cadere, exista astazi premisele relansarii industriei chimice romanesti?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Categoric da si spun aceasta, pentru ca astazi avem toate ingredientele necesare acestei relansari.
Reporter: Ce avem si ce ne lipseste pentru a relansa industria chimica romaneasca?
- Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Ce avem:
materii prime (gaz, petrol, sare, carbune, etc) care sunt un mare avantaj pentru Romania. Aici trebuie sa renuntam la politica de a exporta primar aceste materii prime in folosul strainilor si trebuie sa sprijinim orice producator ce prelucreaza superior aceste resurse ale tarii! - specialisti buni, v-am prezentat mai sus reteaua de invatamant nationala,pe care nici o tara din regiune nu o are! Este o avere considerabila!
- platformele chimice, va precizez ca astazi nu mai autorizeaza nimeni in Europa construirea unor asemenea platforme chimice gigant, care au o infrastructura enorm de scumpa. Noi le avem, dar nu le folosim!
- antreprenorii romani, care doresc sa deschida noi capacitati in industria chimica romaneasca, spre deosebire de cei straini care doar inchid instalatiile, antreprenori care intre timp au acumulat experienta, resurse, au dorinta, stiinta, strategie si implicarea necesara. A fost insa, nevoie de timp pentru ca acesti antreprenori sa prinda credibilitate in fata bancilor, clientilor, autoritatilor, iar acum dupa 26 de ani de capitalism, cei ce au fost seriosi dintre ei, merita acest capital de incredere si cu siguranta pot face lucruri remarcabile. Trebuie doar lasati sa-si faca treaba, si nu incurcati! Sunt o noua generatie, ce pot face lucruri la fel de valoroase ca si generatia noastra! Acum este timpul lor!
- Piata. Referitor la piata, in anul 2015 Romania a realizat produse petrochimice si chimice in valoare de circa 10 mld. Euro, insa a importat de 8 mld. Euro, astfel deficitul de produse chimice fiind imens. Din toate aceste date, reiese ca industria chimica din Romania are un potential neexploatat suficient de catre producatorii autohtoni si daca numai jumatate din deficit s-ar acoperi prin productie interna, atunci chimia ar inregistra o crestere spectaculoasa de peste 30 %, iar efectele indirecte in toate industriile din aval, cat si in PIB-ul tarii vor fi cu adevarat considerabile.
Chimia este singura ramura din industrie care daca este lasata sa creasca poate aduce o crestere a PIB-lui cu doua cifre, respectiv cu peste 10% in fiecare din urmatorii 5-7 ani! Romania are acest avantaj competitiv, insa nu il foloseste! Haideti sa il folosim!
Cred cu tarie, ca unul din punctele forte ale Romaniei, care poate duce la o dezvoltare exploziva a tarii in toate sectoarele productiei industriale, il reprezinta industria chimica, iar daca as fi decident, respectiv in Guvernul Romaniei, as convoca pe toti antreprenorii romani din chimie, specialistii, cercetatorii si profesorii din universitati la o conferinta publica pentru a identifica nevoile acestora si a formula solutiile necesare acestei relansari.
Ce nu avem:
- incredere in antreprenorii si specialistii romani ca putem realiza si noi romanii, proiecte remarcabile, cum este cel al constituirii Companiei Nationale de Chimie, respectiv revitalizarea industriei chimice romanesti. Le punem piedici la orice pas si probabil dintr-o invidie nesanatoasa ii blocam! Dar astfel pierdem cu totii! Insa, eu sunt optimist, ca macar noi vom reusi!
- atitudine pozitiva sau macar neutra a mediului politic si decizional fata de investitorii autohtoni.
- claritate, dorinta de solutionare si implicare a autoritatilor in problemele industriei chimice
- strategie nationala coerenta si orientata de a avantaja interesele Romaniei si nu pe cele ale strainilor, care sa sustina si sa impulsioneze investitiile in reprocesarea materiilor prime prin chimizare spre produse finite cu valoare adaugata mare.
Reporter: Ce parteneri are Chimcomplex in acest proiect?
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Presedintele Grupului SCR, Dr. Ec. Stefan Vuza impreuna cu specialistii Chimcomplex, a lucrat mult in ultimii doi ani si a reusit sa atraga parteneri locali si internationali puternici cu care va participa la acest proces de achizitie:
- parteneri comerciali – Tricon Energy Houston SUA, cu o cifra de afaceri de peste 6 miliarde $ si cu birouri in intreaga lume, este un partener traditional, care va prelua integral produsele destinate exportului ale celor doua combinate. Tricon Energy va deveni si actionar al Chimcomplex. De asemenea, in activitatea comerciala, exista si alti 2 parteneri care fac distributia produselor pe piata interna.
- parteneri tehnici – cu care vom realiza modernizarea tehnologiilor si asigurarea utilitatilor. Dintre acestia trebuie amintit E.ON care va construi o centrala de cogenerare de 50 Mw ce va asigura cea mai mare parte din energia electrica si integral aburul necesar pe principiul B.O.T. (build, operate, transfer)
parteneri investitionali – banci de investitii si fonduri de investitii, care vor asigura capitalurile suplimentare surselor proprii pentru achizitia activelor viabile din Oltchim
Cogenerare 2 la Chimcomplex Borzesti
Chimcomplex va contribui cu sursele atrase inclusiv prin operatiunea de majorare de capital social, la asigurarea sumelor necesare pentru achizitia partilor sociale ale Oltchim SPV, a investitiilor de mediu, a capitalului de lucru si a celui pentru investitii tehnice.
Toate aceste actiuni se desfasoara sub atenta coordonare a actionarului majoritar al Grupului SCR, Stefan Vuza, a carui implicare a fost permanenta si care reprezinta elementul esential in coagularea unei industrii chimice romanesti, respectiv un antreprenor performant.
Un rol important in acest proiect de anvergura il au si echipele manageriale care vor administra cele 2 platforme chimice.
Chimcomplex este auditata de catre firma de consultanta Deloitte si a realizat impreuna cu partenerii sai numeroase vizite tehnice la Oltchim, pe teren, precum si doua audituri focusate pe studierea documentelor din camera de date (peste 60.000 pagini), pentru elaborarea planului de afaceri, a fluxului financiar si a bugetului multianual, pe primii10 ani postachizitie.
Ca urmare a constituirii parteneriatului, a finalizarii auditarii Oltchim si a hotararii AGEA de aprobare a achizitiei combinatului din Ramnicu Valcea, Chimcomplex va depune oferta sa, intr-o constructie realista si obiectiva. Aceasta oferta nu porneste de la valoarea de vanzare fortata ci de la valoarea de piata ,stabilta de evaluatori, din care insa, trebuie scazute pasivele de mediu!
Bancile finantatoare au subliniat de mai multe ori in intalnirile cu echipele de la Oltchim, ca din punct de vedere bancar, astazi, asa cum arata cifrele la Combinat, acesta are valoarea de “zero” euro! Argumentele lor sunt rezultatele financiare ,stiindu-se ca Oltchim care functioneaza la mai putin de 30 % din capacitate este in pierdere in ultimii 7 ani, iar valoarea combinatului, calculata dupa formula 5 x EBITDA este mult sub pretul de vanzare cerut prin actualul plan de reorganizare.
Cu toate acestea, bancile vor sustine proiectul pana la un anumit plafon, deoarece au incredere in investitor si in capacitatea acestuia de a restructura si de a face rentabil Oltchimul. Grupul S.C.R. si-a dovedit capacitatea sa manageriala la Chimcomplex, iar platformele sunt similare!
Acum este randul creditorilor sa evalueze oferta si apoi sa treaca de la o pozitie de expectativa la una activa si sa aprobe organizarea unei noi licitatii publice internationale! Noi ne dorim o procedura de achizitie cat mai transparenta si am stabilit un pret maximal pana la care vom merge, iar daca un alt ofertant va oferi peste acest pret, vom fi multumiti chiar daca va castiga altcineva!
Reporter: Ce cuprinde oferta Chimcomplex?
Triaj Chimcomplex
Dr.Ing. Bancila Virgiliu: Oferta Chimcomplex de achizitie se va referi numai la platforma de la Ramnicu Valcea, pentru care administratorii judiciari vor trebui sa faca o noua evaluare, la zi a activelor, deoarece evaluarea facuta care a stat la baza planului de reorganizare nu mai este actuala.
Au avut loc schimbari importante in ultimii 3 ani: s-a oprit definitiv instalatia de electroliza cu mercur, trebuie reprofilata instalatia de DOP (dioctilftalat), ceea ce va duce la oprirea instalatiei de anhidrida ftalica, etc.
Pentru cumpararea activelor Oltchim, pana in prezent nu au fost oferte serioase, deoarece investitorii din liga I nu au manifestat interes in salvarea unor entitati cu probleme sociale sau incertitudini privind problemele de mediu. Chim complex face parte dintre jucători din liga a II-a în domeniul chimiei europene, insa are capacitatea de a indeplini nevoile societatii cu privire la efectuarea investitiilor, la pastrarea celor cca.2000 de locuri de muncă si tinerea în functiune a sectiilor rentabile, astfel încât combinatul din Râmnicu Vâlcea să redevină viabil din punct de vedere economic.
Viitorul Oltchim, al Companiei Nationale de Chimie si a industriei chimice romanesti depind de pozitia administratorilor judiciari si a creditorilor.
